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8月14日夜晚，市办不良资产集中清收盘活调度会后，淮滨农商银行在总行五楼会议室召开2021年底数清收进度后十名支行督导推进会，十家后进单位负责人依次汇报当前清收盘活工作存在的问题、已采取措施、下步工作计划。班子成员出席会议，后进单位负责人及所包支行部室经理参加会议。

8月15日上午，淮滨农商银行在总行三楼会议室召开清收盘活专班及攻坚小组工作推进会，班子成员出席会议，各部室经理、清收专班及攻坚小组成员参加会议。

会议传达了省联社近期不良资产集中清收盘活工作会议、市办8月14日不良资产集中清收盘活调度会会议精神，现场深入解读了省联社、市办相关文件精神，要求全行上下深入学习领会，切实将压力传导至全员，采取更加有力的清收盘活举措，坚决完成省政府分配的清收盘活任务。针对新拓展客户不良制定清收考核方案，加强审计问责，确保清收盘活工作数据真实，推动清收盘活工作取得新进展。

会上，党委书记、董事长魏东指出，当前全行存在清收盘活后劲不足、进度不大、问责不够严格、奖惩不够到位等问题，清收盘活工作已进入后半场，全行干部员工必须提振信心、坚定决心，攻坚克难、全力冲刺，对后续工作开展提出要求：要完善新锁定大户攻坚、后五个月目标任务实施方案、动真碰硬方案、小额贷款清收方案，明确时间表、路线图、责任状，倒排工期、挂图作战。

公安、法院专班、四个攻坚小组要协同发力，落实落细各项清收盘活工作机制，锚定目标分类推进，继续加大工作力度。要强化督导，加压推进，三率及清收排名要考核到每一位客户经理，机关部室要逐人汇报所包支行督导情况、分包大户的清收进度，聚焦清收连续无进度及三率反弹最多的支行，加大督导力度和频次，传导压力，压实责任。要在原有考核办法的基础上再深化、细化，对表现优秀、敢于担当、实绩突出的，要对照文件严格兑现奖励，对不担当，不作为、推诿扯皮的，坚决予以调整。

8月14日及15日，机关部室成员利用下班时间全部下沉到所包支行重点督导2021年清收底数内任务完成情况，分析查找清收盘活差距，锁定目标任务台账，与所包支行同频共振，共同商议账面不良、穿透后60天不良、新拓展客户不良化解办法、压降措施，推动清收盘活工作向纵深推进。（朱美惠 陈轩/文图）