(资料图片)

2月9日下午，淮滨农商银行在机关三楼会议室召开“开门红”暨重点工作推进会，班子成员出席会议，部室经理参加会议。

会上，党委书记、董事长魏东传达贯彻市办“三大行动”谋划座谈会及“开门红”月调度暨信贷业务运行分析会会议精神，结合当前实际就下步工作开展提出三点要求：一是咬定目标不放松，争先创优。全行干部员工要紧盯各项经营指标，主动压紧扛实工作责任，以工作进度检验工作质效，落实落细不良贷款压降流程，做优贷款投向，加快成立清收大队，强化清收执行力度，进一步规范财务行为，加强精细化管理，推行模拟利润考核，树牢“大零售”理念，做实网格化营销，扎实开展批量获客，优化服务能力、提升服务质效，奋力打好旺季营销工作的主动战、攻坚战。二是针对短板找措施，扭转不利。全行干部员工要持续强化主动营销理念，补短板、强弱项，持续贯彻落实好省联社、市办“开门红”活动安排部署，扎实转变作风、提振信心，持续提升业务营销能力，进一步强化贷款投放力度、加快网络金融业务营销进度，严控新增不良反弹、狠抓内部管理、强化进度考核，与时间赛跑，迅速扭转不利局面。三是深入调研多沟通，解决问题。机关部室干部员工要切实履行岗位职责，进一步树牢大局意识和服务意识，积极发挥部门职能，加强下沉督导、开展深度调研，畅通交流沟通渠道，协助所包支行查摆问题，解决问题，助推业务高质量发展。

会上，党委副书记、行长孔天然回顾1月份业务经营工作情况，指出当前存在的差距和不足，就下步工作提出三点要求：一是树牢“拼”“抢”意识，坚持效益优先，深化降本增效。全行干部员工要在激烈的市场竞争中主动识变、应变、求变，主动了解客户需求、精准把握市场定位，迅速抢占市场、挖掘客户；要在风险可控的前提下，坚持“早投放、早见效、早受益”的信贷投放思路，加快小额贷款投放力度，切实提高贷款日均余额，不断提高贷款利息收入；要实施财务成本标准化管理，合理安排各项支出，向深度经营要效益。二是聚焦业务重点，突出靶向发力，强化贷款营销。要建立全员营销机制，深度挖掘客户需求，用足用活信贷产品优势，定向施策、精准发力，扎实开展五大行业精准营销，深化服务内涵、扩大服务半径、增强客户黏性，稳步提升贷款营销质效，实现信贷业务增户扩面。三是锚定目标任务，落实真抓实干，工作重在平时。全行干部员工要坚持目标导向，群策群力、真抓实干，发扬干事创业的凝聚力、向心力，形成良好的“比、学、赶、超”工作氛围，激发全员工作积极性。

会上，其他班子成员分别就分管工作作详细安排部署。（朱美惠 陈轩/文图）