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1月18日下午，淮滨农商银行在机关五楼会议室召开2023年一季度“开门红”工作推进会，此次会议目的是对一季度”“开门红”工作进行再部署、再动员，进一步统一思想、明确重点、提振信心。班子成员出席会议，中层正职参加会议。会议由党委委员、监事长余维校主持。

会上，党委书记、董事长魏东传达了市农信办1月16日会议精神，就如何统筹做好“开门红”各项工作提出四点要求：一是认清形势、摸清环境，进一步完善“作战图”。各单位要守牢主阵地，巩固根据地，切实提高户贷率；要夯实客户基础，培优存量客户，深挖潜在客户，维护本地客户，拓展年轻客户，转化他行客户，储备优质客户，梳理、建立五类客群台账；走深走实客户走访活动，进村入户拜访村两委，加大多渠道宣传力度，提高农商银行品牌知名度；做好高峰期厅堂引流工作，通过错峰办理、延时服务、开设专柜等方式提升客户体验；畅通营销渠道，做好行业类、对公类客户联动营销，深入了解客户金融需求，深化客户拓展。二是抢抓时机、谋划全年，进一步谋划“时间表”。要把握年前营销黄金期，不断提高服务意识、提升服务能力，协助厅堂服务人员多维有序分流，让厅堂人流“畅”起来、服务“快”起来；四是审慎合规、严肃纪律，确保全行安全运营。全行干部员工要廉洁自律，厚植合规文化，涵养清廉风气，不碰道德底线，不碰制度红线，恪守法律高压线；相关部门要各司其职，严密监测节日期间信访维稳动态，时刻关注安全保卫敏感事件，确保节日期间安全生产经营无事故。

会上，党委副书记、行长孔天然通报全市“开门红”工作完成情况，深入分析目前经营状况，要求全体员工找差距、补短板、强弱项、促提升，就如何做好全行业务经营工作提出五点要求：一是优化人员配置，合理增设业务窗口，注重厅堂引流指导，延长营业时间；走访辖内重点客户，积极开展存贷联动营销；树牢“以客户为中心”的服务理念，持续提升厅堂服务，让金融服务更有温度。二是坚持问题导向，推动信贷质效双升，在风险可控前提下加大贷款有效营销，确保贷款放得出，收得回，有效益；要对接县域重点项目，及时跟进、上门走访、沟通协调，想方设法为重点建设项目提供优质、便捷、贴心的金融服务，进而带动和推进信贷产品营销与拓展；要积极开展公职人员贷款营销，了解客户资金需求，建立台账，安排专人跟踪对接；要做好市农信办七款信贷产品营销工作，围绕拓户目标，强化信贷产品宣传，创新服务模式，全力推进增户扩面工作。三是强化到期贷款收回率考核，建立“大户分包”“五级分包”机制，班子成员严格落实表率和督导责任，层层压实责任，充分调动不良贷款压降工作积极性和主动性，严控新增不良贷款反弹。四是以网络金融业务为抓手，以业务经营为主线，紧扣重点工作，统筹部署、有序推进、严格管理，实现以网络金融业务助推整体业务向好发展。五是进一步压实安全生产责任，切实把安全生产和安全保卫管理、防范、监督、检查等各项工作落实到位，严格落实库存现金日报告制和带值班制度，加强重点区域隐患排查，确保安全保卫工作贯穿于各项工作之中。

会上，党委委员、副行长杨胜结合分管工作重点对安全保卫工作进行详细安排部署；党委委员、副行长孙利对分管工作进行了强调。（朱美惠陈轩/文图）