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8月5日上午，淮滨农商银行在总行五楼会议室召开2023年7月业务经营分析暨清收盘活工作推进会，班子成员出席会议，中层正职参加会议。

会上，党委书记、董事长魏东对7月重点工作推进情况进行深刻总结，指出当前业务发展稳中有进，有效发展已初见成效，全行干部员工要进一步拉高工作标杆，坚持问题导向，认真查找工作中的短板和不足，推进“三大行动”向纵深发展，并就下步工作提出三点要求：一是正确理解相关金融政策，重点学习《促进民营经济发展壮大的意见31条》，深入了解民营企业金融需求，回应民营企业关切和诉求，做好银企融资对接，为民营企业提供可靠、高效、便捷的金融服务；要学深悟透清收盘活政策，找准关键点和突破口，用足用活政策、强力攻坚，推动清收盘活工作取得更大成效；要深入学习刺激消费20条，坚守支农支小、服务实体经济的发展定位，主动担当、积极作为，创新金融支持形式和服务方式，推动重点消费领域快速发展，助力县域消费全面复苏。二是围绕考核导向，弥补工作短板。各支行要对标先进，强化责任担当，咬定目标任务，压实推进措施，全力以赴做好补短板强弱项工作，确保有短板的指标尽快缩小差距、迎头赶上。三是树牢合规意识，做实基础管理。要全面完善内控合规管理组织体系、制度体系，强化条线部门自律监管，明确合规管理责任，消除管理真空地带，形成合规管理精细化工作机制，夯实基础管理，不断提升发展质量；持续推进主题教育走深走心走实，以主题教育指导发展实践，以工作成效检验主题教育成果。

会上，党委副书记、行长孔天然通报全行主要经营指标，深入分析7月业务经营情况，就下步业务经营工作提出六点要求：一是扎实推进清收盘活工作。要重点抓好账面不良率、穿透60天不良率、新拓展客户不良率控制工作，强化到期贷款管控及收回率考核，加强对新修订清收盘活考核办法学习、吃透文件精神。二是有效推进“三大行动”，严格运用推进机制，压实责任、细化措施、落实落细。三是推进“大走访·大营销”走深走实，深入了解重点行业、重点企业金融产品和金融服务需求，及时创新信贷产品、优化金融服务。四是坚定不移拓展场景金融，做好信用卡不良率管控工作。五是严格落实安全管理要求，做好营业场所用水、用电、用气安全，营业结束务必切断非必要电源，切实做好防暑降温，确保员工人身安全。六是加大信贷投放，简化信贷流程，降低企业融资成本，全力推进营商环境优化工作。

会上，党委委员、监事长余维校强调要增强全行自律监管、合规管控意识，巩固集中清收成果，筑牢审慎稳健发展根基，深入开展员工家访工作，强化合规知识学习，开展全员职业操守及异常行为排查，营造浓厚的合规文化氛围，构建长效机制；党委委员、副行长杨胜指出全行干部员工要牢固树立过紧日子意识，堵住“失血点”，培育“造血点”，降本增效、开源节流，要常态化通报目标管理测算，条线部门要扛牢督导职责，将“降本行动”纳入绩效考核；党委委员、副行长孙利通报全行“大走访·大营销”及不良资产清收盘活工作考核情况，并就“化险行动”进行详细安排部署；班子成员依次为荣获“大走访·大营销”先进单位及个人、清收盘活工作先进单位、穿透60天不良率控制先进单位表彰颁奖。（朱美惠 陈轩/文图）