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2月1日下午，淮滨农商银行召开2023年“开门红”工作推进会，班子成员出席会议，中层正职参加会议。

会上，党委书记、董事长魏东指出全行干部员工要竭尽全力、盘活有效资源，迅速抢抓机遇、抢占市场，全力决战“开门红，”对下步各项工作提出四点要求：一是寻找突破口，迅速扭转营销被动局面。强化机关条线部门督导职责，将机关人员存款营销纳入绩效考核，坚持日通报、周督导，突出信贷督导，每日通报客户经理贷款投放情况。二是发挥能动性，引导全员参与挖潜增效。要营造全员营销良好氛围，全面发挥考核指挥棒作用，实行网点地区差异化补助，严格考核、每月督导通报，激发全行干部员工积极性，抢抓旺季营销时机，强化对外宣传，坚定信心、鼓足干劲，再掀业务高峰。三是提升服务力，全面提升同业核心竞争力。着力落实软硬件设施保障到位，加强大厅经理培训，充分发挥厅堂服务人员职能，优化厅堂服务质效，积极开展外拓营销宣传。四是化险促合规，持续提升信贷资产质量。厚植合规文化，夯实高质量发展根基，严控账面不良反弹；要高度重视合规文化建设，不断强化内控合规管理基础；树立舆情风险防控意识，加强舆情风险监控，确保早发现、早报告、早处置。

党委副书记、行长孔天然通报全行业务经营情况，深入分析当前经营存在的短板和不足，就如何做好全行业务经营工作提出四点要求：一是抓住岁末年初存款营销的最后黄金时期，将目标任务层层分解、落实到岗到人，充分调动全行干部员工揽存潜力。二是层层传导压力、压实责任，进一步增强紧迫感、使命感。三是部室经理要常态化深入基层一线，强化工作督导，狠抓工作落实。四是继续强化宣传造势，以多种形式为“开门红”目标达成凝聚力量。

党委委员、副行长孙利通报“开门红”活动任务完成情况，对分管工作进行了强调，其他班子成员分别就分管工作进行了安排部署。班子成员依次向“开门红”活动先进单位表彰颁奖；先进单位负责人做了经验分享，后进单位负责人依次作了表态发言。（朱美惠 陈轩/文图）