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1月28日上午，在省联社2023年工作部署视频会结束后，淮滨农商银行召开2023年工作部署会，全面贯彻落实省联社2023年工作部署会议精神，引导全行干部员工收心归位，凝心聚力，迅速调整工作状态，做到“收假、收人、收心”，以饱满的精神状态、昂扬的精神风貌、崭新的工作姿态，切实把心思和精力集中到当前“开门红”工作上来。班子成员出席会议。

会上，党委书记、董事长魏东传达了省联社工作部署会议精神，就做好节后“开红门”各项工作提出三点要求：一是持续发力稳存增存，调整优化存款结构。要不断提升营销的广度、深度、精度，全力抓好“稳存增存”工作，在确保存款业务持续平稳增长的前提下，持续优化存款结构，降低付息成本，全力提升经营质效。二是加快贷款结构调整，深耕支农支小市场。要把贷款结构调整作为统揽业务全局的重头戏，按照“小额、分散、流资”的投放原则和“支农、支小、支微”的发展理念，严格控制公司类、行业集中度高、大额贷款投放，持续加大涉农贷款、小额贷款的投放力度，不断提高小额贷款占比。三是聚力抓实行业客户，强化纵深精准营销。要持续创新拓宽营销模式，找准定位、精准发力、明确重点，大力营销拓展行业类、代发工资类等优质客户。

会上，党委副书记、行长孔天然深入分析研判全行“开门红”工作形势，就做好下步全行业务经营工作提出两点要求：一是全行干部员工要迅速收心，调整心态、振奋精神，切实提高工作效率，确保“开门红”各项工作有序开展、快速推进。二是抓牢抓实存款基础客户，发挥好利率优势，优化人员配置，延长营业时间，持续提升厅堂服务，确保存款稳定增长；持续扎实做好贷款营销基础工作，仔细梳理辖内市场资源，深挖贷款投放潜力，在调优贷款结构的前提下加大贷款投放力度；要抓住岁末年初化解不良贷款的机遇期，统筹推进不良贷款清收处置工作，加大新增不良防控力度，持续强化风险关口前移，严防不良贷款前清后增。

随后，班子成员深入基层一线开展督导走访活动，详细询问各支行存款、贷款、网络金融、不良压降等“开门红”重要指标完成情况，并根据支行实际情况一行一策，提出可行性建议，积极帮助各支行找方向、解难题、促发展。同时与基层一线员工亲切交谈，详细了解员工在日常工作中遇到的实际困难和需求，并向基层员工表示节日慰问。班子成员还对支行安全保卫工作、规范化服务、厅堂环境卫生、业务办理合规性进行了现场检查督导。

机关各部室在做好本部门工作的同时，积极利用下班时间联系所包支行开展慰问督导工作，慰问基层一线员工，关心他们的工作生活情况，督导各支行“开门红”各项工作完成情况，同时带回合理化意见和建议。

此次督导走访活动，使全行干部员工坚定了信心，鼓足了干劲，为“开门红”工作指明了方向。下步，淮滨农商银行将抢抓有利机遇、发挥传统优势，聚焦主责主业、下沉服务重心，举全行之力、集全员之智，誓夺2023年一季度“开门红”的全面胜利！（陈轩/文图）