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今年以来，罗山县牢固树立“项目为王”鲜明导向，健全项目观摩考核机制，注重实绩实效，做到“三个坚持”，切实发挥好观摩考核的风向标、指挥棒作用，激发广大党员干部在服务项目中展现新担当新作为。

坚持“沉浸式”观摩。原则上每季度观摩一次，每次观摩利用2-3天时间，县委书记、县长亲自带队，采取“现场观摩+座谈会”形式，对全县五大指挥部的重点项目进行集中观摩，让大家在观摩中寻找差距，在比较中借鉴经验，在交流中鼓舞干劲。原则上不限制每个观摩点的观摩时间，由联系项目的县处级领导介绍项目基本情况，边听取汇报边解决问题，与项目单位负责人、建设单位负责人、施工现场负责人深入交流，既了解项目进度、分析问题原因，又总结经验、查找不足，让观摩时间“慢下来”，让观摩团成员“沉浸式”体验。

坚持“互动式”评比。每位观摩团成员既是裁判员、又是运动员，既汇报自己项目情况，又参与评比其他项目，项目建设单位之间、分管县处级领导之间在项目一线互动交流、深入探讨。现场观摩结束后，召开重点项目座谈会，五大指挥部负责人分别对观摩项目进行点评发言，评比结果较好的指挥部做典型发言，评比结果落后的指挥部做表态发言。进展较好的项目总结出先进经验在全县推广，进展缓慢的项目提出整改时限，由县效能中心督促整改。

坚持“精细化”考核。健全精细化考核评价体系，把考核的工作目标从“做什么”转到“怎么做”，将考核指标和打分标准清单化列明，共包括一级指标2项，即统计数据指标、现场评分指标，二级指标6项，即项目开工率、投资完成率、项目开工情况、项目形象进度、项目投产情况、综合管理情况，现场评分二级指标又细分为12项。把项目工作重点由“看进展”转到“看进度”，由观摩团成员根据项目建设现场的实际情况分别打分，注重项目形象进度和项目投产达效情况。既考核五大指挥部，又考核项目主管单位，将考核结果“运用到位”，激励党员干部从“要我做”转到“我要做”。

今年以来，罗山县先后举行观摩活动5次，观摩现场交办问题102个，现场解决问题56个，有力推进重点项目建设提速增效。截至目前，71个市重点项目已完成投资342.99亿元，占年度投资计划的133%，其中8个省重点项目已完成投资91.1亿元，占年度投资计划的151.8%。（杜鸿）