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近年来，商城县丰集镇党委政府紧紧围绕“经济强镇、农业兴镇、生态美镇”的发展目标，牢固树立“项目为王”工作理念，探索建立重点项目协调推进工作机制，强化部门责任担当，真抓实干、攻坚克难，全力以赴推进重点项目建设。

建强项目组织领导。成立由镇主要领导为组长，分管领导为副组长，各包村领导和各村党支部书记为成员的全镇重点项目建设工作领导小组。对于新落户的商城县柴油仓储基地建设项目；新增加的富恒环保建材有限公司年产15万吨预拌干混砂浆和商品混凝土项目；在建的油坊店110输变电工程项目、鹰嘴山田园综合体项目；建成的河南省鸿祥服饰有限责任公司服饰生产加工项目、河南省祥林佳业有限公司种养殖项目等，镇上明确1名副科级以上领导包抓，会同所在村包村干部组成重点项目建设工作组，把服务重点项目建设作为包村工作的重要内容，牢牢抓在手上、落实在行动中，保证重点项目的协调服务有人负责、有人抓落实。

健全协调联动机制。镇主要领导以及相关职能部门每月到项目所在地开展一次调研，详细了解企业建设进展情况以及项目规划前景。镇党委、政府每半个月召开一次党政联席会议，听取重点项目进展情况汇报，研究解决项目建设过程中的实际困难和问题，必要时现场办公，及时解决疑难复杂问题，确保重点项目建设快速推进。坚持每周通报一次项目建设进展情况，督促后进的包抓领导和干部进一步压实责任、落实措施，及时推进项目工作。同时每周一上午将更新后的项目建设情况作为“争先进位谋出彩”的重要内容上报县大督查办。目前该镇有完工试运营阶段项目1个，在建项目4个，征地审批中项目2个。

建立督查考核机制。镇经济发展办、村镇规划建设办、乡村建设办、自然资源所等相关职能部门对重大项目进展情况实行周报制度，对承担的专项工作任务实行限期专报，杜绝压件、拖件等现象的发生。镇纪委对项目推进计划的进度落实、执行和相关工作开展情况，联席会议和专题会议确定事项完成情况，以及项目周报等情况进行跟踪督查和随机抽查，及时通报结果。同时将服务重点项目工作纳入干部岗位目标考核，作为干部评优评先的主要依据。

下一步，丰集镇将扎实开展“万人助万企”活动，充分利用好地缘优势，强化服务县域的功能定位，用活惠企纾困政策，优化营商环境，为企业解决资金、用工、原材料供应、产品销售等方面困难，以实际行动为企业发展保驾护航。（吴文狄 王长娇）